Видеокурс, который дает возможность получить знания в области финансового менеджмента и объясняет, как работать руководителем финансово-экономического отдела компании.
Узнать подробную информацию у специалиста по обучению!
Мы Вам перезвоним и ответим на все Ваши вопросы. Озвучим стоимость. Эта заявка Вас ни к чему не обязывает.
Записаться на онлайн-курс!
Оставьте пожалуйста свои контакты, мы Вам перезвоним, составим договор и счет на оплату:)
Кардинально измените уровень Вашего понимания всех рабочих процессов в компании, впрочем, как и всех процессов предпринимательской деятельности. Вы сможете не только понимать, но и влиять на эти процессы (участвовать в изменениях, развивать, координировать и управлять).
ФИНАНСОВЫЙ ДИРЕКТОР
Руководители финансовых служб и подразделений зарабатывают от 400 000 тг в месяц
Высокий ежемесячный доход
4 причины быть Финансовым директором:
1
2
Вы станете ключевым сотрудником в компании любого уровня, ведь у Вас будут все знания и компетенции для этого
Карьера
Вы открываете для себя новые горизонты карьерного роста, о которых Вы не думали!
3
Получение бесценного опыта
Вы получаете знания и навыки, которые важны не только в управлении финансами, но и в ведении бизнеса в целом.
4
Востребованность на рынке труда
Что будет на курсе?
Организация работы финансово-экономической службы организации
Роль, цели и задачи финансового директора в организации. Организационная структура управления финансово-экономической службой (ОСУ ФЭС). Положение о финансово-экономической службе организации и должностные инструкции специалистов ФЭС. Зарубежный опыт управления: задачи и функции финансового директора, финансового контролёра и финансового казначея.
Управленческий учёт
Определение цели и задачи управленческого учёта. Принципы управленческого учёта. Сравнительная характеристика управленческого и финансового учёта. Децентрализация управления и система учёта по центрам ответственности. Затраты как основной объект управленческого учёта. Классификация затрат. Формирование показателей себестоимости продукции (работ, услуг). Позаказный метод учета затрат и калькулирования себестоимости. Попередельный метод учёта затрат и калькулирования себестоимости. Система учёта полных затрат и система учёта переменных затрат. Система нормативного учёта затрат.
Современные методы оценки финансово-экономического состояния организации
Системы оценочных показателей: коэффициенты надежности, ликвидности и деловой активности. Подмена динамической оценки финансово-экономического состояния организации статической оценкой. Ликвидность предприятия. Рабочий капитал и собственные оборотные средства. Коэффициенты текущей, срочной и абсолютной ликвидности; их особенности и недостатки, граничные значения, отсутствие механизма достижения этих значений. Формы платёжеспособности. Проблемы покрытия долга..
Ценовая политика и ценообразование
Цены и проблемы коммерческого ценообразования, рыночные факторы ценообразования, ценовая политика, ценовая стратегия, методы ценообразования. Способы приспособления цены к конкретным условиям рынка.
Организация бюджетирования
Принципиальное отличие планирования от бюджетирования. Система бюджетов на предприятии и последовательность их составления. Разработка внутренних стандартов, сроки представления и способы передачи. Схема движения документов, формы документов и сроки представления для бюджетирования и анализа. Экспресс-анализ основного бюджета. Контроль за исполнением бюджетов.
Бухгалтерский учет для руководителей
Как метод управления компанией. Основные принципы организации учетного процесса и их информационное содержание. Международные и национальные стандарты по бухгалтерскому учету. Стандартизация бухгалтерского, управленческого и налогового учета на единой методологической базе. Учетная политика, как базовый стандарт организации.
Задачи налогового планирования
Бюджет расчётов по налогам. Учётная политика для целей налогообложения. Договорная политика организации: влияние формы и условий заключения хозяйственных договоров на налоговые платежи.
Финансовый менеджмент в организации
Управление капиталом организации: долгосрочные и краткосрочные источники финансирования. Управление дебиторской и кредиторской задолженностью организации. Управление запасами и денежными средствами организации.
Аудит
Законодательно-нормативное регулирование аудиторской деятельности. Аудиторская деятельность и сопутствующие услуги. Права и обязанности аудиторских организаций и аудируемых лиц. Обязательный аудит.
Спасибо большое за Ваши знания и за Ваш труд! Очень рада была слушать Ваши лекции, добросовестно относилась к учёбе!
С уважением, Зарина Тулегенова
Спасибо Бизнес-школе "KAJET"! Жаль, что не всегда удавалось быть на занятиях. Будем пересматривать видео. Было интересно и доступно, много нового. Таблицы Excel стали для меня подарком!
С уважением, Марина Лисогор
Спасибо большое Бизнес-школе "KaJET" и лекторам! Я, как главный бухгалтер, для себя узнала очень многое. Полученные знания начала сразу применять в деятельности организации, лекции были очень познавательные и доходчивые. Спасибо большое.
С уважением, Гайти Калменова
Уважаемые Артур Ниязович и Андрей! Огромное спасибо вам за курс! Было очень познавательно и интересно. К сожалению, не могла полностью слушать занятия в режиме Онлайн. Но обязательно досмотрю все записи и проработаю. Спасибо еще раз вам и Бизнес-школе "KAJET"!
С уважением, Светлана Буянкина
Благодарственные письма
*До 18 ноября действует АКЦИЯ! Вы можете приобрести курс по сниженной цене.
О бизнес-школе KAJET
Обучаем бухгалтеров
Даем сертификаты
Проводим повышение квалификации
Работаем по всему Казахстану
Проводим корпоративное обучение для предприятий с большой численностью бухгалтеров
Разрабатываем Налоговую и Учетную политику
Нам доверяют
Будем рады, если Ваша компания окажется среди наших Клиентов.